凝心聚力鼓干勁 打贏收官攻堅戰
發布時間：
2019-11-21
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11月20日，我司在第二會議室召開了2019年月度工作會。
為總結1—10月工作成績，對2019年未完成的重點工作、指標作具體分析，并對下步工作作出具體措施及打算，確保完成全年目標任務。11月20日，我司在第二會議室召開了2019年月度工作會。公司領導班子、總助、副總師、經營一類（正副職）、經營二類、綜合類正職參加會議。會議由董事長、黨委書記、總經理張義勇主持。
會議首先公司各主要部門負責人具體匯報了10月完成工作情況，對今年未完成的重點工作、指標下步具體工作措施及打算，分析了不足，重點提出了下步的經營目標、管理思路和保障措施。
根據會議安排，公司條線領導對條線完成工作及措施作了補充發言，提出了工作中存在的不足之處，并提出改進措施和建議。
會議過程中，執行副總經理、黨委副書記胡濤作發言，胡書記表示，一是今年經濟下行，對建筑行業影響較大，經營管理者要有對整個市場形勢的判斷力，面對行業嚴峻形勢，將重心放在核心競爭力上，要有措施和方法去開拓市場，下步我們應改變評標辦法，主動出擊，改變之前坐、等、靠的思想觀念；二是加強應收賬款的清收工作，要轉變觀念，全面布置，系統安排，做到責任明確、措施得力，堅持把清欠清收工作規范化、常態化，確保清收效果；三是年關將至，要增強安全意識，加強項目管理，嚴格執行安全生產規章制度和操作流程，切實提高從業人員的安全意識和安全操作水平，有效地減少并消除各種危險危害因素，避免安全事故的發生。
最后，公司董事長、黨委書記、總經理張義勇對此次會議進行總結發言，張董事長指出：一是要迅速統一思想，廣泛凝聚共識，堅定目標不動搖。要充分認清面臨的嚴峻形勢，謀劃好明年工作，責任層層落實，做好明年一季度開門紅，同時，要進一步提升商務談判技能，打造核心競爭力，加深項目跟蹤力度，爭取更多項目落地；二是搞好統籌兼顧，確保完成任務，不達目標不罷休。要實施走出去戰略，打造外向型企業，明年要進一步深化和細化各類省外工作職能，開辟省外信息資源，努力推動省外基地的打造，繼續擴大省外市場的占有份額；三是轉變工作作風，高效務實推進，矢志奮斗不懈怠。工程、財務要與項目保持緊密溝通，對在建工程的各個環節必須清楚了解，基礎管理工作必須做扎實。四是不斷夯實檔案管理工作基礎，加大檔案管理力度，完善檔案管理制度，強化組織領導，實現檔案管理工作常態化。五是加強維穩工作力度，服務項目，做到“事事有著落，件件有回音”，避免和減少矛盾上行，將維穩工作落到實處。
最后張董事長希望公司上下凝心聚力，緊咬全年目標不放松，工作力度再加大、工作標準再提高、工作舉措再落實，按時間層層推進，為明年的目標任務打下堅實的基礎。
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