全面提升生產質量 奮力沖刺全年目標
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2019-09-11
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2019年9月9日下午，在公司第二會議室召開了總經理辦公會。公司中層正職以上領導干部、各單位負責人，省外區域分公司負責人以及分管生產、技術條線領導參加了會議，會議由董事長、黨委書記、總經理張義勇主持。
2019年9月9日下午，在公司第二會議室召開了總經理辦公會。公司中層正職以上領導干部、各單位負責人，省外區域分公司負責人以及分管生產、技術條線領導參加了會議，會議由董事長、黨委書記、總經理張義勇主持。
會上，公司各條線分管領導對截止到8月底已完成指標情況、重點工作完成情況以及好的經驗體會和存在的問題，分別進行了詳細匯報，并為進一步推動開展好四季度工作進行了安排部署。
結合公司目前生產、技術條線的進一步調整，生產、技術條線負責人、省外區域分公司負責人圍繞全面沖刺完成四季度工作，實現各項指標，從如何提升項目生產產品和生產服務方面，對已完成工作的情況進行了總結，分析了目前存在的問題，并提出了下步的工作計劃和具體措施。
公司執行副總經理、黨委副書記胡濤在聽取大家匯報后指出，一是要圍繞目標、考核要求開展工作，以產值指標為支撐杠桿推動企業發展，面對嚴峻的市場環境仍要迎難而上，認識市場環境需求，順應金融發展趨勢，適應市場承接融資新模式，加大省外市場拓展力度；二是要持續推進項目股份制工作，強化基礎性建設，做好項目規范化管理，高標準、嚴要求，更要重視項目資料收集的真實性，著重抓落實、抓學習，提升項目管理的綜合服務能力；三是以生產任務為導向，對項目實施過程中的生產環節，財務經營要全力做好配合。
會議最后，董事長、黨委書記、總經理張義勇作總結發言指出，結合市場內外環境，在嚴酷的市場經濟競爭下，以結果為導向是唯一的評判標準，各級領導干部在各自的管理上要有想法、有思路，全力以赴承接項目，提升項目綜合管理能力，才能達到效益共享。一是以集團新三年發展規劃戰略為導向，調整思想狀態，轉變觀念，不僅要埋頭苦干，更要抬頭看方向，懂得分辨當前市場形勢，敢于攻堅克難，提高解決問題的能力，提升綜合管理能力。二是對當下具體工作的開展要抓關鍵問題，對項目問題要深入挖掘，壓實責任、強化執行力度，強調細節，充分發揮“盡責、務實、專業”精神；三是全力以赴承接項目，破除等、靠、要的思想，要切實沉入項目基層，發現問題、解決問題，更要發揮主人翁精神，整合資源，主動出擊。
張董事長進一步強調，對全年經濟指標我們要不惜一切全力以赴去完成，做到未雨綢繆、居安思危、強化風險可控，注重項目合規性，堅持有效預防、妥善處理原則，提高公司對突發狀況的應急處置能力，實現圓滿完成全年目標任務。
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