統一思想 精簡高效 砥礪奮進
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2019-07-16
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張義勇董事長一行蒞臨省冶金研究所及周邊地塊棚戶區改造項目（新秀城）做指導工作。
2019年7月10日，公司董事長、黨委書記、總經理張義勇率總工程師付定鑫、安全生產管理部、技術中心相關人員一行蒞臨我司省冶金研究所及周邊地塊棚戶區改造項目（新秀城）項目，就項目前期工作開展情況及下步工作的實施與項目部進行了深入的交流。
會上，項目負責人盧華對項目人員情況、工作開展情況進行了匯報，對項目下步工作計劃進行了闡述。生產主管郁健對項目即將開始實施的邊坡支護工程、土石方工程的生產組織情況和技術管理情況進行了闡述。
安全生產管理部經理、集采中心主任甘衡，對項目在安全管理、主材集中采購的工作上提出了建議。甘經理指出，本項目施工場地狹窄，建設體量大，可利用空間不足，場地布置應盡可能采用預制構件或成品構件進行實施；在主材的采購工作中，應盡可能商議多家主材供應商提供，確保項目主材的供應。在垂直運輸上要合理布局和優化。
技術中心主任姜坤對項目下步在技術管理工作上和新技術、新工藝的課題研究上提出了建議。姜主任指出項目要盡快落實邊坡支護、基坑土石方開挖的技術方案，確保方案先行的管理思路，落實技術交底工作，保障施工安全。
總工程師付定鑫在聽取項目匯報后指出，本項目地處貴陽市中心地段，在施工作業時要開拓思維，深入研究，充分考慮在施工過程中的外圍圍擋設置、地下室施工的垂直運輸、施工過程中的降噪和降水措施，加強對超高層施工技術的課題研究工作，提升項目施工技術水平。
最后，董事長張義勇在聽取項目匯報后，結合本項目特點，從項目團隊建設、施工管理、目標管理三個方面提出要求。要求項目團隊要堅定“主人翁”的精神，在項目運轉系統、分工和管理職責上要做到“一崗多能”，要有精簡、高效的思想。工作上要做到工作嚴謹，行為規范；在過程管理中，要有策劃思維，提升精細化管理水平。本項目為我司全自營項目，項目團隊要充分利用項目平臺，強化學習能級，在短期內提升自身的各項管理水平和技術能力，要健全考核機制，擬定重點工作和管理目標，將本項目真正打造為建工精品。
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