堅持目標導向 狠抓工作落實
發布時間：
2019-07-09
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西南分公司半年工作匯報會及“點對點、面對面”工作交流會。
2019年7月2日下午至7月3日，公司董事長、黨委書記、總經理張義勇率公司黨委副書記、紀委書記、工會主席周斌,副總經理吳麟,財務總監李德勛,黨委書記助理、組織人資部經理王磊,董事會秘書、黨辦主任張仁森,副總會計師周蓉,省外部經理佘斌、副經理吳云一行9人蒞臨西南分公司檢查指導工作。此次檢查交流指導工作采取了集中匯報與“點對點”交流兩種方式進行。
7月2日下午在分公司會議室召開的集中匯報會議上，公司副總工程師兼西南分公司總經理楊正瑋首先作了《西南分公司2019年上半年工作匯報暨下半年工作計劃》的報告，從八個方面綜合匯報了西南分公司上半年目標完成情況、核心工作、存在的問題與困難，并對下半年的工作計劃、具體措施進行了闡述。隨后，西南分公司副總經理姚養杰、鄭涯，總經理助理張夢瑤及各條線部門負責人結合自身工作分別做了匯報。在聽完匯報后，隨行的各條線領導逐一圍繞2019年以來西南分公司在市場開拓、工程管理、財務管理、人資管理、辦公管理、法務風控等方面進行了交流發言。
會上，張義勇董事長首先對西南分公司的執行力給予了充分的肯定。并指出，西南分公司在組織機構、預算管理、收支兩條線、管控過程存在的問題等方面有了很大的進步，體現了“二十字”要求中的“行動要快”。但是，分公司的工作深度、力度、壓力、目標感、緊迫感還不夠。針對西南分公司市場拓展乏力等問題，他指出，分公司要克服一切困難，迎難而上，壓實責任，加強實踐和基本功建設，承接任務要具有堅韌不拔、敢于拼搏的精神，要主動出擊；分公司要以目標結果論英雄，目標結果為導向，實現目標，實現效益，創造收益。
7月3日上午，由各條線分管領導進行 “點對點”、“面對面”工作交流指導；下午采取氛圍輕松的茶歇座談形式進行交流，與會人員匯報了兩個半天的交流情況，針對西南分公司現狀，公司到會領導提出了建設性的指導方案。
會上，董事長進行了總結發言，再次對西南分公司作出重要指示。一是要認真完善新辦公室的視角宣傳效果，將標識、標牌統一到集團公司層面，做到敞開大門做生意。二是要清晰目標，分公司要進行目標分解，進一步量化、細化下半年各項指標，務必按時間節點層層落實，不能泛泛而談；三是要加強預算管理、加大收支兩條線的深度與力度，將其納入新的運行軌道；四是要強調公司管理的規矩意識，做到“有所為有所不為”；五是針對陜西遺留問題項目，接下來公司由周斌副書記和吳麟副總經理組織聯動相關人員，進一步系統梳理，落實方案加快推進。最后，董事長表示，對西南分公司的發展公司總部將無條件地提供幫助與支持，同時提出了建設性的方案，為西南分公司下半年工作的順利開展指明了方向。
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